怎樣打造卓越的領導才能(ppt 157頁)

怎樣打造卓越的領導才能目錄：
第一章：管理與領導--掌握自我的經營方向
第二章：領導的鑰匙--影響力
第三章：領導的門檻--個人魅力
第四章：領導的法寶--溝通與說服
第五章：領導的奧秘--激勵

怎樣打造卓越的領導才能內容提要：
官僚型主管他們對待部屬的方法，有以下五項特征：
1.有錯沒錯，全體夥伴都會挨罵。
2.要求一切行為都得符合組織內製度、程序和法令的規定。
3.把部屬當機器人來看待。
4.經常驚嚇部屬，讓部屬活在恐懼、不安的陰影中。
5.逮到機會就威脅部屬，希望部屬巴結他，討好他。
……

任務導向型的主管，有以下五項特征
1．憑數字來管理、控製員工。
2．隻重結果，不過問員工的心智狀態與感受。
3．常用你們、他們字眼，無意中破壞了員工與公司其他部門之間的團結、和諧。
4．眼中隻有超級巨星，忽視組織中貢獻最大的生產者。
5．企圖操縱部屬，很少表現出肯定、尊重部屬的行為，帶人不帶心。
……

任務導向型的主管由於他們不屑經常地對勞苦功高的部屬給予讚美、激勵、表揚和表達感謝之情，所以，很難真正能贏得大夥對他無悔的支持和舍身的忠誠。因此，太過於強調數據和控製，而輕忽了員工人性化的需求，將造成團隊績效的低落。
主管魅力知多少？
要成為受上司信賴、受部屬愛戴的管理者，在人格上必須具備主管的魅力。以下便是測試你的魅力良好與否的二十個問題，請用是或否回答。

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