管理者管理技能結構分析(ppt 147頁)

管理者管理技能結構分析目錄：
一、經理人心智修煉
二、目標計劃與跟進
三、績效管理和考評
四、有效授權技巧
五、員工培育輔導
六、高效團隊建設

管理者管理技能結構分析內容提要：
主動工作和責任心：
最受企業歡迎的經理人：主動積極有責任心。 認真對待工作，盡其所能，比別人更優秀。
經理人的成功原理是：從主動到卓越！主動是一種積極的工作態度，卓越是一種積極進取後的結果。也是責任心的體現，是經理人不可少的成功密碼。
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主動的工作態度：
責任心是成功的最基本因素，認真而出色是無價之寶。
主動熱忱的法則，一份投入一份回報。
主動捕捉機會，善於墊高自己卓越的台階。登上上司的優秀名單，贏得上司的信任。
主動修正目標，積小步成大步。對準目標發力，集中精力做好一件事，分階段的成功加起來就是最後的成功。
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主動的工作關係：
掌握親和力原則，主動報告工作。
靠行動和成績證明自己的能力，這是讓領導認可的第一法則。
敢於適當時機陳述己見，以巧妙方式推銷自己，創造晉升機會。
發現關係的力量，主動應對同事。做一個討人喜歡、誠懇謙虛的人。學會消除矛盾。
洞察別人心理，以同理心處之，視大家為夥伴，留有麵子。

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