企業領導過程分析報告(ppt 172頁)

企業領導過程分析報告目錄：
一、設定宗旨與使命
二、建立共享之願景
三、發展共同的工作計劃
四、領導行動
五、評估結果和過程
六、持續性的改善

企業領導過程分析報告內容提要：
預期成果事先準備：
預期成果
這個單元使你能夠:
描述環境的變化如何影響身為領導者的角色
描述優秀領導者的行為與特質
列出領導過程的五大步驟及其相關概念
了解應用在這個課程的學習方法
展示促使團隊合作與團隊動力的基本技巧
事前準備
這個單元包括幾個準備步驟：
閱讀“領導過程”這篇文章
完成課前預習教材中的“觀念查核表”
訂好你的學習目標（和領導約談討論）
描述一位你所知的優秀領導
……

最佳領導者小組演練：
我們可以從別人身上學到許多，在你的經驗中，你也觀察了許多領導者。這個練習的目的在於讓你回顧一下你的經驗，仔細看一下優秀的領導者具有那些行為和特質。

演練方式：
在指定的地點和小組會麵。
每個人最多花五分鍾描述個人體驗中或觀察到的優秀領導者的例子，請參考你在課前預習教材中的“最佳管理工作單”所做的筆記。
從小組成員提到的例子中，找出優秀領導者共同的行為與特質，把結論列在一張表中。派一個代表把小組的結論向全體報告。
……

一個動態的環境：
以更少的人做更多的事
以更少的時間完成事情
需要更有效滿足客戶的需求
需要與更多的夥伴合作
需要不斷發展員工
需要更有效的激勵工作團隊
需要專注, 同時要有彈性隨時改變。

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