戰略方案實施與評價(ppt 16頁)

戰略方案實施與評價內容提要：
戰略方案向戰略實施轉化的實質
1.方案綱領轉向行動計劃
2.行為不確定性轉向確定性
3.設計的改革轉向實際的改革
4.設計方案轉向實施方案、轉向
執行過程、轉向過程控製和評價。
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實施方案：
1.確認、理解戰略目標和任務結構，明確實施麵臨的基本問題
2.確認、理解實施戰略的組織力量，包括首腦及領導集團發動改革、領導改革的能力和組織成員的能力、態度。
3.分解目標與政策等。確認目標與實施目標的責任能力之間的差距、問題，提出改進的策略。
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市場占有率：
（1）戰略目標（2005年）：總體市場占有率達到17%。成為國內市場的主導者。
（2）現在的市場占有率為10%。五年增長7個百分點。大致每年增長一個多百分點。
（3）將17%的目標分解到各區域。

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