電器公司與工廠的接口模式(ppt 25頁)

電器公司與工廠的接口模式目錄：
A.研發
B.生產計劃
C.成品采購與庫存
D.退貨/返修
E.備件供應

電器公司與工廠的接口模式內容提要：
由工廠研發人員與電器公司產品管理部負責產品開發人員組成產品開發項目小組，與產品開發委員會共同進行產品開發建議和各種產品構思的篩選，並在構思確定後負責整個開發項目的操作、跟進、評估、反饋、協調等具體事物性工作。產品開發項目小組受產品開發委員會直接領導
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電器公司產品管理部：
產品管理部有責任通過提高對前端銷售預測、庫存分析、曆史數據分析能力以及縮小計劃時間跨度來製定精確的產品需求計劃並提供給工廠作為工廠生產計劃的依據。
產品管理部應製定月、周、日三個層麵的產品需求計劃，在日產品需求計劃層達到最高精度，計劃期一周，3日滾動一次。
產品管理部需及時向工廠通報產品需求計劃發生變動情況，並說明變動原因。
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華電在實行零庫存操作前，對原已有庫存的處理
1）新流程完成係統配置前，舊流程保存，可以同時操作。
2）新流程係統實現後，華電銷售首先處理原有庫存，華電隻采購需銷售而無庫存的產品，全部通過新流程處理。
3）華電原有庫存原則上盡量於年末前處理完畢，如年末金額不大，稅務部門同意接受的條件下，首選方案作退回工廠處理，關閉舊流程；否則，新舊流程同時並存一段時間。
4）在新舊流程轉換期間的庫存保管責任：無論係統庫存屬於華電還是工廠，盤點以華電、工廠庫存合計數與實際數核對，其盤點差異責任由倉庫管理部門負責，如：中轉倉由華電負責，本倉由工廠負責。

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