企業項目時間管理方案分析(ppt 43頁)

企業項目時間管理方案分析目錄：
1進度計劃
2進度控製

企業項目時間管理方案分析內容提要：
與橫道圖相比，網絡圖具有如下優點：
網絡圖把項目中的各項工作組成了一個有機的整體，能全麵而明確地表達各項工作的先後順序和相互關係（緊前緊後關係）；
能進行各種時間參數的計算，找出決定項目工期的關鍵工作和關鍵路線，便於管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工；
能夠從許多可行方案中選擇最優方案；
便於進行合理的進度調整；
利用網絡圖中各項工作的時差，可以更好地調配資源，已達到降低成本的目的；
能夠運用相應的計算機軟件，方便快捷的進行網絡圖、最佳工期、關鍵路線的計算與輸出。
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活動定義的依據
項目進度計劃來自一些啟動項目的基本文件，如：項目章程中計劃的想目開始與結束時間，範圍管理中製定詳細的範圍說明書和WBS。
項目管理的三個約束條件——範圍、時間和成本反映了時間管理最初三個過程的基本順序：活動定義（進一步定義範圍），活動排序（進一步定義時間），活動曆時估計（進一步定義成本）。
活動定義的目標：
確保項目團隊對他們作為項目範圍的一部分必須完成的所有工作有一個完整的理解。
即：活動或任務是項目進行期間需要完成的工作單元：它們有預期的曆時、成本和資源要求。
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繪製網絡圖的步驟（雙代號）
第一步：找出所有從節點1開始的活動。畫出它們結束的節點，並在節點1與他們的每一個結束節點之間畫一條箭線。將活動字母代號或名稱寫在相應的箭線上方，曆時估算寫在箭線的下方。
第二步：繼續從左至右繪製網絡圖，尋找分叉點與交會點。
第三步：繼續繪製網絡圖，直到圖中包括了所有的活動。
雙代號網絡圖中所有的箭頭應該指向右方，不應當有箭線交叉。

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