企業項目跟蹤與控製方案(ppt 39頁)

企業項目跟蹤與控製方案目錄：
一、項目跟蹤過程及方法
二、項目控製原理及方法
三、項目變化和變化控製

企業項目跟蹤與控製方案內容提要：
掙值管理：
Earned Value Management，EVM是綜合了範圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法
比較計劃工作量、實際掙得多少、實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃
所有價值，計劃和實際的，都用貨幣值表示偏差
掙值管理是溝通管理的一個重要工具，它是項目績效測量的一個非常有用的工具
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項目的績效指標– BCWS(PV)：
budgeted cost for work scheduled
計劃工作的預算，即根據批準認可的進度計劃和預算，到某一點應當完成的工作所需投入資金的累積值
衡量項目進度和費用的一個基準
BCWS在工作實施中應保持不變，除非合同有變更
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成本基準計劃：
Cost Baseline
是成本預算的輸出
成本預算將總成本估算分配到具體的活動或工作包，從而建立成本基準計劃
時間分段的預算將被用於測量與監控項目成本績效
彙總各階段的預算成本並且通常以S型曲線的形式加以顯示
是績效測量基準計劃之一。

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