中國企業物流行業分析方案講義(doc 46頁)

中國企業物流行業分析方案講義目錄：
上篇：行業分析提要...........1
I行業整體分析...........1
II行業基本評價（SWOT）...........2
下篇：行業分析說明...........3
I農村物流業連鎖經營蘊藏著巨大商機...........3
一、農民在農資連鎖店得到的實惠...........3
二、農資流通企業...........4
三、縣鄉政府：創新流通體係...........6
II行業熱點分析...........7
一、行業動態...........7
二、企業動態...........10
三、地區動態...........14
III中國企業的物流運作...........24
一、中國企業的物流現狀...........24
二、中國企業物流的發展策略...........30
IV糧食物流的曆史變革及發展對策...........33
一、糧食物流的曆史變革...........33
二、糧食物流的發展對策...........37
V浙江：融入長三角物流尚需加強區域合作...........42

中國企業物流行業分析方案講義內容提要：
農村物流業連鎖經營蘊藏著巨大商機
從去年開始，農資流通業的戰場就悄悄地從上遊的進出口公司貨源之爭發展到二級批發商的價格大戰，並一步步向縣城的連鎖店甚至鄉鎮、村的基層店轉移。零售行業實際運行表明，單個企業是很難在激烈的競爭中找到生存發展空間的，隻有采取連鎖的方式，達到規模經營，才能取得價格和質量上的優勢，農資流通業的零售市場也不例外。於是，今年春夏，又有更多的資本和人員加入到這場競爭中。發展農資流通業的連鎖經營模式已經儼然成為各大農資流通集團、生產企業拓展下遊市場的主戰略。
……

農資連鎖的經營模式能夠在3個方麵真正使農民得到實惠：首先，連鎖業態統一的進貨途徑，有利於規範流通秩序，能在最大限度上避免假冒偽劣產品從中間環節的流入，保障農資產品的質量；其次，由於連鎖經營企業實現了生產與市場的有效對接，減少了流通環節，提高了流通效率，並在進貨渠道上達到了規模經營，所以有效地降低了農資商品的價格；其三，連鎖店的出現還可以加強農資產品的售前、售中、售後服務。由於大部分農資連鎖店都設有農業技術服務環節，所以很多農民現在不僅知道自己種的田究竟應該施什麼肥料，而且知道應該施多少，這樣就大大提高了農民投放生產資料的科學性，減輕了不合理支出構成的負擔。
……

資金問題。
連鎖店從無到有，直至形成一定的規模，獲取規模效益，需要連鎖總部進行大量的前期資金投人，從而實現通過大規模采購降低營銷成本連鎖經營目的。所以說沒有一定的資金實力是很難進行連鎖經營的。供銷係統整合現有網絡，中化集團化肥公司和各種民間資本設置下遊機構都需要大筆的資金。現在有很多民間資本都盯著農資市場，尋找好的時機進入連鎖流通體係，這既是資本市場和流通企業難得的機遇，又是嚴峻的挑戰。

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