市場結構與企業決策分析報告(ppt 46頁)

市場結構與企業決策分析報告目錄：
第一節市場結構及其分類
第二節完全競爭市場中企業的決策
第三節完全壟斷市場中企業的決策
第四節壟斷競爭市場中企業的決策
第五節寡頭壟斷市場中企業的決策

市場結構與企業決策分析報告內容提要：
價格領導模型
在反壟斷法的限製下，相互競爭的企業不能進行協商。
企業處於兩難境地：漲價可能喪失競爭優勢，降價可能引起價格戰。
解決辦法：通過達成默契來協調價格。由一家企業（價格領導企業）率先調整價格，其他企業（價格跟隨企業）跟著調整。
什麼樣的企業可以充當價格領導企業？
可能是實力最強的企業，也可能是效率最高或信息靈敏的企業。
……

集成電路產業中的競爭
集成電路被稱為當代工業的“糧食”，這一產業不僅自身的市場規模已達到3000多億美元，而且是幾乎所有尖端產業的核心。近30年來，這一產業的競爭一直異常激烈。70年代美國基本上控製了這一產業，但日本在某年超過了美國，成為世界上最大的集成電路生產國。某年，Intel公司被迫宣布退出DRAM市場，集中資源生產微處理器（塞翁失馬，焉知非福）。日本公司贏得優勢的主要做法之一就是在商業周期低穀時大量投資，形成過剩生產能力。等到經濟開始複蘇，其他競爭對手發現再投資已無利可圖。
……

非價格競爭
在寡頭壟斷市場中，企業傾向於使用非價格競爭手段，以免出現兩敗俱傷的價格戰。
非價格競爭手段非常廣泛，例如廣告、產品差別化、服務等
非價格競爭手段可以引起需求曲線變化，而價格競爭隻能導致需求量的增加。
非價格競爭手段的模仿難度比價格競爭高，所需要的時間也長。

..............................