現代企業經營管理計劃方案分析(ppt 35頁)

現代企業經營管理計劃方案分析目錄：
一、計劃的基礎概念
二、目標—計劃的基礎
三、戰略計劃
四、企業家與戰略計劃
五、計劃的工具與技術
六、時間管理—個人計劃指南

現代企業經營管理計劃分析內容提要：
MBO計劃的典型步驟
製定組織的整體目標和戰略
在經營單位和部門之間分配主要的目標
各單位的管理者和他們的上級一起設定本部門的具體目標
部門的所有成員參與設定自己的具體目標
管理者與下級共同商定如何實現目標的行動計劃
實施行動計劃
定期檢查實現目標的進展情況，並向有關單位和個人反饋
基於績效進行獎勵，促進目標的成功實現
……

戰略管理層次
戰略計劃、戰略管理存在於組織的各個層次上。
1、公司層戰略
我們應當擁有什麼樣的事業組合？
2、事業層戰略
在我們的每一事業領域裏該如何競爭?
提供哪些產品或服務,以及向哪些用戶提供？
3、職能層戰略
我們怎麼支撐事業層戰略?
各職能部門應與事業層保持一致。
……

戰略分析
通過戰略分析過程，來分析和識別環境中的機會和威脅，弄清楚組織的優勢和劣勢，以便采取相應的組織戰略。
市場細分
對構成總體市場的顧客根據各種標準,將他們細分成若幹個相類似的顧客群體。
常用的分類標準有:
收入水平，年齡範圍，地理位置
所處行業，消費心理，購買習慣。

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