組織行為學專題教案(ppt 140頁)

組織行為學專題教案目錄：
第一章 組織行為學概論
第二章 人性管理
第三章 需要與動機
第四章 知覺與行為

組織行為學專題教案內容提要：
組織的意義：
對組織的定義、看法因人而異。為方便計，必須在對有關觀點廣泛討論的基礎上，就一些共性的內容，如組織的基本涵義、組織和環境的關係、組織的演變、組織與管理等問題達成共識，作為進一步探討的基點。
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組織通過專業分工和協調來實現目標。組織的存在是由於有自身的使命和，目標。這些使命和目標是社會所必需而單個人又不能完成的。為了完成自己的目標，組織必須開展實際的業務活動（統稱作業工作）。組織是直接通過作業活動來完成組織目標的，而作業活動的展開又離不開相應的18新利真人网 （員工）、物力資源（原材料和機器設備）、財力資源（資金）和信息資源（各種數據和情報）等的運用作為條件，否則作業活動就成了“無米之炊”。為了保證作業活動基本過程的順利、有效進行，還需要開展另一方麵的活動一管理。因此，組織中的活動便由此實現其基本的專業化分工—一作業和管理兩大類。
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組織的演變：
結構和過程、存在和演變是組織的兩種形態。靜態地看，組織的存在表現為在某些特定目標下形成的職位、個人之間的關係網絡式結構，它一經形成，便具有相對的穩定性。動態地看，組織結構形成後，必然展開活動以完成組織 目標，同時要為適應環境變化而調整，提高組織的效能，這種運作、變革。發展的過程即為組織的演變過程。因此組織既是一種維持結構，又是一種創造結構，並使結構發揮作用的過程。

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