論在產業演進戰略下的成功並購(ppt 55頁)

論在產業演進戰略下的成功並購目錄：
第一部分：在混沌的產業整合中尋找規律
第二部分：產業演進的四個階段
第三部分：如何製定符合產業演進規律的戰略
附錄：產業演進階段的劃分方法介紹及舉例

論在產業演進戰略下的成功並購內容提要：
生物科技的奮起：在初創階段進行並購的目的是在技術和財務上向全球擴張，爭取達到臨界規模
深度分析：
在生物科技行業快速增長的推動下，該行業正在逼近初創階段的末端並快速走向規模化階段。
特別是在美國和英國，新設立的生物技術公司吸引著風險投資，並且向IPO發展。
但是，正如產業演進曲線預示，隨著產業的成熟，公司數量將大幅減少。
同時，大公司正在通過並購以爭取時間順著產業演進曲線向上爬升。
並購交易規模和範圍都在擴大。
某年並購交易數量下降、交易金額上升。
某年可以被看作是該行業沿著產業演進曲線上升的開始。
……

走在曲線的前端：
關鍵舉措：
通過專利、版權等手段建立障礙以防止分立
在擴大市場時，重視營業額而非利潤
密切關注因任何法律變化引起的外部政治環境改變對利潤的影響
如果你無法控製整個行業，那就聚焦於你得公司能贏得勝利的最具吸引力的子行業
掌控-然後是加速-並購進程以擴大銷售量
建立能成為未來增長支柱的開放的、平等的文化
在一個正在解除管製的行業中準備好一切
……

整合的關鍵之：利用全球化
關鍵成功因素：
目標公司處於收購方的核心業務領域
目標公司在財務與資源方麵在當地表現不凡
收購者注重目標公司業務體係的一些關鍵因素，尤其是全球性的
收購者與被收購者進行大量雙向的技能轉移
收購者立即整合的對象僅僅是關鍵的係統
收購者能在並購中吸取經驗

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