新產品上市完全手冊(ppt 92頁)

新產品上市完全手冊目錄：
第一章：發現市場機會
第二章：新品概念的提出
第三章：新品可行性評估
第四章：新品上市開發及準備
第五章：新品上市的計劃與安排
第六章：新品上市執行＆監控（上）
第六章：新品上市執行＆監控（中）
第六章：新品上市執行＆監控（下）
第七章：新產品上市促銷執行及控製要點

新產品上市完全手冊內容提要：
內企新品策略的優勢首先體現在產品的推出速度上。
內資明星企業老總大多出身一線，他們提出產品創意也許沒有正規營銷理論做背景，也沒有專業調研公司的市調數據做支持，但他們對某一區隔市場（如：農村市場、小家電市場）非常熟悉，他們知道這些消費者需要什麼東西。他們創意新產品憑的是多年深積厚累的市場感覺，靈光一閃，新品推出自然十分迅速。
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成功新品上市第四步：新產品開發及準備
確認該新品上市切實可行後，就要馬上行動，把停留在創意階段的新產品概念（包括產品本身及產品的包裝、廣宣品等附屬物）變成實物。生產車間試車出來的新品樣品一定符合原始創意嗎？很難講，最妥當的方法是就拿試車樣品的包裝、口味、價格等要素去市場上做實物測試，一直測試到結果表明該產品在各方麵符合原創意、符合市場機會、而且有市場優勢為止。
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成功新品上市第七步：上市後表現追蹤：
新品上市執行不應該是銷售人員孤軍作戰，市場策劃人員要為其“保駕護航”。從新品上市第一天起嚴密監控新品上市的銷量、促銷、鋪貨、價格、回款等關鍵指標的表現，及時發現問題，及時提出解決改良方案，不斷矯正新品上市計劃中的不足之處，實現策劃與執行的完美結合。

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