並購業務的贏利模式(ppt 30頁)

並購業務的贏利模式目錄：
第一部分：案例分析
第二部分：並購業務贏利模式
第三部分：交易（Mandate）獲得
第四部分：專家團隊

並購業務的贏利模式內容提要：
重組的難點：
資產質量差，主營業務不明確；
債務負擔重、涉及訴訟、仲裁多；
盈利能力差，某年度扭虧難度大 ；
累計虧損嚴重，每股淨資產恢複麵值難度較大 。
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重組的效果及意義：
重組後的ST張家界浴火重生，獲得了生存發展權，不但保住了其名稱中的“張家界”這一旅遊業國際知名品牌，而且從根本上提高了核心競爭力，具備了可持續經營能力。
從上海鴻儀投資發展有限公司來說，雖然付出了較大的代價，但符合其自身戰略調整的需要。
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客戶類型：
隻看不買者
撿便宜貨者（bottom fisher）
市場份額、產品係列擴張者
戰略性買主（strategic buyers）

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