企業並購與重組培訓講座(ppt 83頁)

企業並購與重組培訓講座目錄：
第一部分：重組、並購及資本運營的原則和基本概念
第二部分：企業並購的整體流程與關鍵步驟
第三部分：特殊的並購交易形式—杠杆收購及管理層收購
第四部分：案例分析及問題解答

企業並購與重組培訓講座內容提要：
企業重組的整體框架：
企業未來的轉型策略必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程、以及業績評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能全麵提升管理水平。
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集團與公司架構重組：
根據法規要求或出於合理安排稅務考慮而進行的架構重組
一般計劃境外融資或上市的企業，會根據境內外法規及稅務條款的考慮，製定合適的法定架構，以吸引境外資金和獲取有利的上市條件
企業內部的營運流程可能按法定架構的重組而需要作出相應的調整
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重組的原則和基本概念：
重組與以價值為導向的戰略性18新利网址多少 的關係
企業重組是以價值為導向的戰略性18新利网址多少 方法的一個具體體現
以價值為導向的戰略性18新利网址多少 的定義
一個係統的管理方法:
係統地和持續地製定和修訂公司的發展策略
分析和衡量創造價值的機會和投資機會
有效地貫徹公司的發展策略，確保業務流程有效地支持發展 策略的執行
激勵員工創造價值

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