縱向價值鏈分析研究報告(ppt 45頁)

縱向價值鏈分析研究報告目錄：
第一節縱向價值鏈分析概述
第二節縱向價值鏈分析的基本內容和步驟
第三節縱向價值鏈分析的實例

縱向價值鏈分析研究報告內容提要：
縱向價值鏈分析的著眼點
企業的價值轉移和增值過程可以向前延伸至供應商、向後延伸至顧客環節，甚而延伸到供應商的供應商，顧客的顧客等一係列環節，企業最大的競爭優勢可能就來自於對上述企業價值轉移和增值過程延展環節的分析。
縱向價值鏈分析的關鍵問題就在於確定企業所獲得的邊際利潤是否合理，也就是解決有關利潤共享的問題。企業在此基礎上可以對產業進入和退出、縱向整合等問題進行決策。
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1、成本的分攤
成本的分攤在原則上比較簡單，但是會計信息的不適用性可能使其在實際操作中產生一定的問題，即我們有必要對會計記錄重新整理，以便使成本的歸集和分配與價值活動相匹配。
2、資產的分攤
進行價值鏈分析必須確定各種價值活動所占用的固定資產，從而計算各種價值活動的折舊成本和資產回報率。獲得一項價值活動所使用的有形固定資產的現行成本或重置成本是一項必要而複雜的工作。這些成本可以通過向設備管理者，裝置供應商，以及相關評估人員請教得到。具體進行分攤的時候還有兩項工作應該予以考慮，第一是對固定資產按照價值活動進行重新分類；第二是對固定資產的折舊年限重新確定，這往往存在一定的主觀臆測性，從而折舊成本的分攤必然會存在一定的偏差。
3、共享的價值活動的成本和資產的分攤
如果企業可以分解為縱向價值鏈上的多個環節，則對於各個環節之間共享的價值活動，應該按照一定的標準將該價值活動的成本和資產分攤到各個環節，分攤標準的選擇可能會隨著分析的深入發生改變。
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（1）專用性資產
如果資產涉及具體業務或地點，從而專用性高，則其清算價值就會相應降低。在本例中，假設諾斯公司所加工的出售給品牌加工商的高質量產品在深加工時使用一定的專用性資產，這就成為該公司在決策時必須要考慮的一個退出壁壘。
（2）退出的固定成本
很大一部分是與勞工的安置有關的成本。諾斯公司退出這一類產品的競爭後通過轉產如果能充分利用該部分生產能力，則這種成本相對而言較少。
（3）內部戰略聯係
對諾斯公司而言，主要考慮的是停止生產品牌加工商產品對普通加工商產品所造成的衝擊，這種產量的增加將導致普通紙箱的各種指標發生變化，這是橫向價值鏈中要討論的問題之一。
由於普通加工商產品的需求量每年以3%的比例下降，這種轉產顯然會給企業帶來不利的影響。

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