現代企業橫向價值鏈分析報告(ppt 82頁)

現代企業橫向價值鏈分析報告目錄：
第一節 功能成本決策
第二節 質量成本管理
第三節 橫向價值鏈分析的新方法——博弈論

現代企業橫向價值鏈分析報告內容提要：
企業產品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產品內部差別，這主要是指產品本身所具有的本質的差別，這種差別是由企業的產品設計、加工製造工藝等環節造成的；其二是外部差別，主要是指對某一產品所附加的各種條件所形成的差別，如價格、服務等等，這種差別可以繼續細分和擴展，如產品數量上的差別，這種差別可能會影響價格等因素。企業進行橫向價值鏈分析的一個重要內容就是通過對自身和競爭對手的分析，創造或識別產品的差異性，並最大限度的利用這種差異性為實現企業經營目標服務。
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功能、成本與產品價值
在保證產品質量的前提下，改進產品設計結構，可以大大降低產品成本。據國內外有關資料顯示，通過改進產品設計結構所降低的成本數額，占事前成本決策取得成本降低額的70%～8 0%。可見，大力推廣功能成本決策，不僅可以保證產品必要的功能及質量，而且可以確定努力實現的目標成本，從而降低產品成本。
產品功能成本決策是將產品的功能(產品所擔負的職能或所起的作用)與成本(為獲得產品一定的功能必須支出的費用)對比，尋找降低產品途徑的管理活動。其目的在於以最低的成本實現產品適當的、必要的功能，提高企業的經濟效益。
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圍繞分析對象收集各種資料
分析對象確定後，應深入進行市場調查，收集各種資料作為分析研究的依據。所需資料大致包括以下幾個方麵：
1、產品的需求狀況。如用戶對產品性能及成本的要求、銷售結構及數量的預期值、價格水平等。
2、產品的競爭狀況。如競爭對手的數量、分布、能力，以及競爭對手在產品設計上的特點 及推銷渠道等。
3、產品設計、工藝加工狀況。結合市場需求及競爭對手的優勢，在產品設計、工藝加工技 術方麵本廠存在的不足等。
4、經濟分析資料。如產品成本構成、成本水平、消耗定額、生產指標等。
5、國內外同類型產品的其他有關資料。
對於收集到的各種資料，應進行詳細分析，去粗取精，去偽存真，增加分析資料的可靠性。

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