公司價值管理與CFO功能分析報告(ppt 75頁)

公司價值管理與CFO功能分析報告目錄：
一、什麼是“公司價值管理”
二、財務導向：自由現金流量機會成本與WACC
三、CFO：公司管理會計體係的設計者與督導實施者
四、財務分層管理：出資者理財、經營者理財、財務經理理財
五、從18新利网址多少 體製，把握公司的控製力
六、從業績評價製度，判斷公司的激勵與約束製度

公司價值管理與CFO功能分析報告內容提要：
①經營性現金流量
＝營業收入—營業成本費用（付現性質）—所得稅
＝息稅前利潤加折舊（EBITDA）—所得稅
②企業自由現金流量（經營實體自由現金流量）
＝息稅前利潤加折舊（EBITDA）—所得稅
—資本性支出—營運資本淨增加
＝債權人自由現金流量＋股東自由現金流量
③股東自由現金流量
＝企業自由現金流量—債權人自由現金流量
＝息稅前利潤加折舊（EBITDA）—所得稅—資本性支出—營運資本淨增加+（發行的新債—清償的債務）
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資本市場監管與18新利网址多少 要求的悖論：“五分開”與“財務統管“
加強資金的監督和控製。實行母子公司體製的大型企業和企業集團，應當通過法定程序加強對全資、控股子公司資金的監督和控製，建立健全統一的資金管理體製，充分發揮企業內部結算中心的功能，對內部各單位實行統一結算。嚴格按照銀行賬戶管理辦法開立和使用銀行賬戶，結算賬戶統一歸口管理，取消內部各單位違規開立的銀行賬戶，杜絕資金賬外循環現象。
……

集團總部的財務定位的重新審視：
1、集團總部不是簡單的普通的投資者，而是推動和實現企業整合與產業升級的企業家“集合”。
2、集團總部不是簡單的企業行政管理總部，而是推動集團戰略規劃的設計者和領導者。
3、各子公司不是總部簡單的部門或子公司，而是集團整體產業發展鏈條中相對獨立並相互依存的事業部，在集團治理結構下實現戰略協同。

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