現代企業組織結構分析(ppt 66頁)

現代企業組織結構分析目錄：
一、組織的基礎概念
二、組織設計與職務設計選擇
三、18新利真人网 管理
四、企業文化
案例1多弗公司的分權管理
案例2IBM——被變化絆了一跤
案例3麥當勞經理的成長

現代企業組織結構分析內容提要：
什麼是組織職能?
圍繞計劃所製定的目標、所規定的任務，進行組織結構和職務的設計，進行人員的選配，以保證組織目標、計劃的實施。
計劃是由人製定的，計劃的實施也是由人去安排和進行的，為了使人們能夠為實現目標而有效的工作，就必須設計和維持一種權責機構，這就是組織職能的目的。
……

1、組織結構
就是組織的框架體係,主要用以下三方麵表征:
複雜性:組織分化的程度(分工、分布、層次...)
正規化:依靠規則和程序引導員工行為的程度
（規章、條例、手冊...)
集權化:決策製定權力的分布程度
(分權型、集權型)
2、組織設計
管理人員對組織的結構進行設立或變革的工作。
組織結構的三個方麵的特征結合匹配,可以創造出各式各樣的組織設計。
……

關於職權與職責
幾個概念
職權:管理職位所固有的發布命令和希望得到命令執行的這樣一種權力。
職責:與管理職權相對應的應承擔的責任，授權不授責，就會給濫用職權創造機會，沒有人應當對他不擁有權力的事負責。
直線職權:給予一位管理者指揮其下屬工作的權力。擁有直線職權的管理者均可以指導下屬人員的工作而無須征得他人意見。貫穿組織最高層到最底層的上級下級職權關係形成指揮鏈。
參謀職權:支持、協助直線管理者,為他們提供建議，減輕他們的信息負擔。(助理,輔助部門管理人員)

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