企業變革框架培訓方案(ppt 159頁)

企業變革框架培訓方案目錄：
一、世界新經濟發展引起的企業變革
二、中國企業目前麵臨的情況
三、某信企業變革的框架
四、案例分析

企業變革框架培訓方案內容提要：
上級部門考核缺乏具體可操作性的指標，指標往往單向考核，造成企業為達到指標而不顧國家的整體利益企業領導精力集中於向政府爭取和利用優惠政策多於考慮企業長遠發展及企業內部管理的完善。
成功的企業領導忙於應付政府活動、上級會議、參觀、經驗介紹等，而真正花在企業經營上的時間越來越少，結果幾年之後，企業經濟效益嚴重滑坡。
企業內部管理人員考慮權力劃分多於考慮企業的整體發展，內部關係裙帶風嚴重。
盡管企業內部會議眾多，但部門之間各自為政，缺乏正常的溝通環境，經常會議結束問題照舊。
老總忙於解決具體事務，缺乏全方位的考慮企業發展。
……

企業內部缺乏有效管理運作
戰略定位不明: 企業缺乏對產業願景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力
組織架構紊亂: 組織架構不能配合企業戰略的實施，難以整合提升資源
業務流程鬆散: 業務部門之間聯係鬆散，職能重疊，缺乏信息共享機製，無法為企業創造附加價值
激勵機製不足: 缺乏全麵完備的績效評估製度等激勵機製，人才的成長落後於企業的發展
信息技術缺乏: 信息係統較落後，信息技術運用程度較低，難以為企業提供決策支持
資金管理低效: 企業缺乏成熟的資金運用和投資管理技能，造成資金運用的低效率
……

企業轉型麵臨的挑戰：
員工觀念落後，難以接受新的管理理念
大部分員工缺乏管理的專業背景與技能，難以接受新的管理體係和不適應與國際接軌的管理運作方式
企業性質決定員工缺乏變革的緊迫感，並對於企業變革存在抵觸
員工習慣於在平均主義的環境中生存，對打破現有分配體製有一定的顧慮
企業缺乏集成的信息係統，內部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現有的運作體係有疑慮
管理層與員工之間缺乏上下交流的通暢渠道，以便於管理政策的全麵貫徹及實施情況的及時和準確反饋。

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