某企業新利体育取现 診斷報告(doc 37頁)

某企業新利体育取现 診斷報告目錄：
一、診斷步驟
二、資料清單
三、問卷設計（附有各新利体育取现 小組的問卷設計）
四、診斷的重點、要點：
五、病因、臨床表現形式、醫治的藥方
六、典型案例（附有各小組的案例）

某企業新利体育取现 診斷報告內容提要：
1、診斷動機
1）企業高層決策者有此意願，或為了解企業現狀，或為探究組織病因，或為平時保健等。
2、接受委任（辦理診斷手續）
1） 企業根據經營活動的需要，主動提出申請要求進行診斷。首先，企業要填寫一張《企業診斷申請表》，然後與有關診斷機構或人員聯係。
2） 診斷機構接到請求後，評估其可行性，衡量本診斷機構是否有能力承接。（具備或不具備？）
3） 診斷機構接受企業的診斷申請，與企業進一步接觸和協商後，簽訂委托診斷協議。
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企業內部資料
1、一般管理資料
公司沿革及簡介；公司章程；組織規程；組織係統圖；辦事細則；授權辦法；
人員配置表及權責劃分；薪資管理辦法；獎金辦法；員工異動情形；
管理哲學及經營策略；其他
2、銷售資料
顧客資料；產品資料(包括設計，質量，新產品開發等方麵)；市場容量分析資料；
營銷信息係統資料；競爭對手資料；企業營銷戰略；營銷目標；營銷計劃；
營銷政策計劃；營銷組織結構及人員配置；顧客關係資料；價格政策；銷售渠道資料；營業推廣資料
3、生產資料
原材料資料（原料價格、原料質量、有無替代品）；供貨商及其供貨方式
渠道資料；企業現有設備及生產能力（包括已使用的和潛在的）；生產成本
……

調查的內容
1)宏觀市場調查：市場容量與潛力；行業營銷特點；行業競爭狀況；市場的品種優、劣勢及品種發展趨勢。
2)競爭者調查：主要競爭者的產品與品牌優劣勢；主要競爭者的營銷方式與營銷策略；主要競爭者市場概況；主要競爭公司對工廠的管理模式；主要競爭對手的促銷形式和內容，了解成功的經驗和失敗的教訓。
3)消費者調查：消費心理、消費動機、消費決策及行為特性、消費觀念；消費者的媒介喜好狀態；消費者（尤其是本產品消費者）分布及特性（地域、年齡、收入、職業）。
4)產品調查：本產品及競爭產品在功能特點上的優劣勢；產品印象（包括功能、特點、價格、包裝等）；競爭產品印象（包括功能、特點、價格、包裝等）。

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