新產品上市組織與管理方案分析報告(ppt 115頁)

新產品上市組織與管理方案分析報告目錄：
一、新產品上市概念與現狀
二、新產品上市核心理論
三、汰漬上市案例
四、上市分部詳解
五、問題與討論

新產品上市組織與管理方案分析報告內容提要：
新產品的矛盾思想：
新利体育取现 的基本理論認為產品要經曆引入、成長、成熟和衰退的生命周期。在成熟期或衰退期，公司必須扮演一個積極的角色來(1)擴展產品線延長產品生命周期；(2)重新設計產品以保持其優勢；(3)開發新產品來維持年收入。
如果不能開發出新產品，當競爭加強的時候，銷售額和利潤就會下降，技術和市場的改變或者其他公司的創新就會使公司現存的產品被淘汰。如果一個公司想要獲得發展和壯大，它就不能忽視創新。
雖然成功的創新帶來回報，不進行創新要受到懲罰，但是向市場推出新產品仍舊伴隨著風險。
新產品的失敗率高，失敗的成本也大。
新產品開發還是—件高成本的事情。研究和發展、工程、市場研究、市場擴展和測試工作都需要在產品推向市場之前投入巨額資金。由於並非每個創意都能最終成為產品，所以有很大一部分投資花在了那些永遠都不可能有回報的產品上。
高的失敗率和成本使得新產品開發具有風險。但是新產品開發是能夠進行控製的，要把風險降到最低程度，把利潤最大化。
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成功的關鍵：
關鍵的概念是要根據顧客認知的需要來理解他們的聲音，建立顧客意見與產品如何設計、生產和管理之間的聯係，
產品賣得出去是因為顧客發現它們更好、具有更高的價值或者是因為它們比較獨特。
產品能夠獲得成功是因為公司比其競爭者能夠更有效地向顧客傳遞這些他們所認識到的利益。
產品管理的一個任務就是要發掘是什麼使得產品更好、具有更高的價值或者更為獨特，並且如何比競爭者更好地向顧客傳遞這些利益。
如果這些顧客需要能夠被識別出來並在新產品的設計和營銷計劃中體現出來，那麼公司就能夠獲得成功。
成功也要求目標市場的規模足夠大並且競爭是能夠控製的。這樣，我們就能在設計和生產那些傳遞上述利益給顧客的產品和服務之前，識別和選定目標市場。
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消費者群分類
重視健康生活效用的群體為：22%,當中重度消費者（高於平均水平）比例為：27.4%;
重視社會性符號作用的群體為：23.8%,當中重度消費者（高於平均水平）的比例為：26.5%;
重視營造浪漫氛圍效果的群體為：25.9%,當中重度消費者（高於平均水平）的比例為27.5%;
重視作為饋贈佳品效果的群體為：27.6%，當中重度消費者（高於平均水平）的比例為：25.8%。

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