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創新的通用方法指南(ppt 368頁)

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創新管理
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創新, 通用, 方法指南

創新的通用方法指南(ppt 368頁)內容簡介

創新的通用方法指南目錄:
第一篇創新策略基礎
第一章問題與創造
第二章創造策略模式
第二篇創新的過程
第三章提出問題
第四章尋找資料
第五章弄清問題
第六章生成思路
第七章選擇思路
第八章執行計劃
第九章回顧總結
第三篇創新的心理操作
第四篇創新的非認知調控


創新的通用方法指南內容提要:
問題解決的4要素:
A、問題解決過程是認知的,它是在問題解決者頭腦內或認知係統中發生
B、問題解決包含一個過程,也就是問題解決者要操作自己已有的知識,在自已頭腦中進行思維動作。
C、問題解決過程是有目標指向性的,旨在對問題生成一個答案。
D、問題解決是個人化的。
……

信任好奇心:
好奇心是指引人們走向不可知的領域的一個
重要力量,當你對一個特定的領域了解甚深,那
麼,這個領域所激發的好奇心有一種難以言說的
目的,它似乎能夠引導你發現並解決新的問題,
所以,有時應該給自己的好奇心加以足夠的信任。
掌握問題產生的途徑
1、抓住經驗事實同已有理論的矛盾
2、抓住理論的邏輯矛盾
3、盯住論爭
4、盯住不同知識領域的交叉地帶
……

進行逆向分析
逆向分析又稱為反推法,即解決問題時采用從目標出發逐步接近初始狀態的方法。和正向分析法的“手段-目的”分析法相對比,這種方法又可稱為“目的-手段”分析
化歸分析就是在解決較為複雜的問題時,將問題轉化成其它問題。
1、分解與組合:是在使用已知條件的過程中將已知條件的局部屬性進行分解與重新組合,以達到決問題的目的。
2、一般化:指從考慮一個研究對象過度到考慮包含這
個對象的一個集合;或者是從考慮一個較
小的集合過度到考慮一個包含該較小集合
的更大集合。
3、特殊化:是從考慮一組給定對象集合過度到考慮該
集合中的一個較小的集合,或僅僅一個對
象。
4、藍圖化:是在解決問題之前先擬定一個藍圖。


..............................

創新的通用方法指南(ppt 368頁)簡介結束
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