論創新管理對經典企業管理理論的挑戰(ppt 129頁)

論創新管理對經典企業管理理論的挑戰目錄：
1、創新的困惑！
2、中國企業需要創新！
3、改革營銷管理
4、激發創意的途徑的十條途徑
5、組織結構的演化
6、18新利网址多少 的改革！
7、18新利真人网 管理更為重要！
8、建立人才基礎
9、三個層次的企業計劃對HRP的影響
10、企業與區域發展的互動十分重要
11、弘揚創新性企業文化
12、…………

論創新管理對經典企業管理理論的挑戰內容提要：
從企業管理的角度，技術創新就是一種新的思想的產生，到研究、發展、試製、生產製造到首次商業化的過程。
技術創新就是發明+發展+商業化。
創新的困惑！
高失敗率
高智力
高投入
高度組織
……

按照波特、安索夫等人的理論：企業的戰略應以環境為導向，產業結構是決定企業盈利能力的關鍵因素，企業可以通過對企業所麵臨的環境進行研究，選擇和執行一定的戰略（如成本領先、差異化戰略）來影響產業結構，改善或加強企業的相對市場地位，獲取競爭優勢。
在選擇技術創新戰略時，需對環境做進一步分析
……

整合營銷的重要性！
著名的學者Kanter經大量的實證研究還發現，創新很少能在單獨的部門內取得成功，絕大多數最好的創新思想都來自於一係列的整合過程。這些整合包括組織內部各個部門（如研發部門、生產製造部門、營銷部門、企業發展部門等等）的整合、組織內部高層、中層與基層之間的整合、組織內部資源與外部資源以及技術與市場的整合。有效的創新還需要加強與供應商、用戶、競爭對手以及外部其他合作夥伴的聯係。總之，基於要素組合的市場化行為的集成創新以及界麵溝通等整體營銷當屬目前營銷管理的重點。

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