生產與作業項目管理方案分析(ppt 41頁)

生產與作業項目管理方案分析目錄：
1.專案
2.項目結構
3.工作結構分析
4.項目管製圖
5.網絡規劃模式
6.時間與成本模式
7.資源管理與要徑分析注意事項
8.結論與個案

生產與作業項目管理方案分析內容提要：
優良的WBS之特性：
各工作皆可獨立運作
工作不會太大而不易管理
工作可充分的授權
工作皆可個別監測
可對個別工作提供所需資源
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網絡規劃模式：
某年代發展出兩個著名網絡規劃模式
CPM(CriticalPathMethod)要徑法
由杜邦公司規劃例行停機維修時程所發展此模式假設流程中作業時間可估計且不變動
PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)計劃評核術
由美國海軍發展導彈項目所發展
此模式可處理作業時間不確定的項目
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CPM與三個估計時間:
作業的完成時間僅靠一個估計值是不可靠的,最佳的方法是使用三個估計時間,而且這不僅讓我們預估時間,更能據此預測項目在預定時間內完成之機率
三個估計時間：
1.樂觀時間(a):機率一般小於百分之一
2.最可能時間(m)
3.悲觀時間(b):機率一般小於百分之一

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