如何進行高效的公司治理(ppt 58頁)

如何進行高效的公司治理目錄：
1、為什麼要進行公司治理?
2、公司治理有哪些內容？
3、國際上有哪幾種通行的公司治理模式？
4、在我國公司治理經曆了哪幾個發展階段？
5、如何建立國有特殊法人的職業經理人製度？
6、如何進行企業集團的公司治理？

如何進行高效的公司治理內容提要：
當前發達市場經濟國家關注的公司治理問題：
（一）經理人員的高薪酬引致的不滿
（二）股東訴訟事件大量增加
（三）反兼並過程中的股東權益保護
（四）機構投資者的興起
（五）來自利害相關者的呼聲
（六）知識經濟下的新要求
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公司治理客體——公司治理的對象及其範圍：
公司治理的對象有兩重含義：第一、經營者，對其治理來自董事會，目標在於公司經營管理是否恰當，判斷標準是公司的經營業績；第二、董事會，對其治理來自股東及其他利害相關者，目標在於公司的重大戰略決策是否被恰當，判斷標準是股東及其它利害相關者投資的回報率。
公司治理對象的範圍：是公司治理的邊界，即公司權力、責任以及治理活動的範圍及程度。
……

傳統激勵機製分析與經典激勵理論：
傳統激勵機製失效
威廉姆森的“經理的效用函數模型”
委托代理理論——轉化為道德風險問題模型
產權理論——剩餘控製權與剩餘索取權的統一
管理學豐富的激勵理論

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