某公司的文化、管理及運作體係分析(ppt 107頁)

某公司的文化、管理及運作體係分析目錄：
一、GE的內部法規
二、考核
三、卓越領導者製勝四法
四、知識產權
五、與客戶和供應商交往
六、18新利网址多少
七、GE的內部控製
八、18新利真人网 管理

某公司的文化、管理及運作體係分析內容提要：
六個西格瑪是一種以數據為基礎，追求幾乎完美無暇的質量控製的理念、程序和方法。西格瑪是一個描述運做的結果與標準值之間偏差的數理統計術語。計算方法是由具體運作人員（被稱為黑帶）將所加工的單位數量乘以每單位潛在的失誤，除以實際所出現的失誤，然後再乘以100萬。這樣得出的結果表示每百萬次操作中所產生的失誤。
六個西格瑪有別於其他諸如全麵質量管理（TOM）、最佳實踐法和日本式的質量控製手段。這一方法要依據嚴格的數據采集和統計分析，找出誤差的根源，並尋出消除這些誤差的方法。
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員工責任
每項政策都有具體的責任規定。但是，你必須遵守以下這些所有政策都適用的基本責任：
如對政策的適用性有疑問，請向經理、公司法律顧問或GE其他人員尋求幫助。
如你或他人有關於可能違反公司政策的疑慮，或者你認為他人的請求有可能違反GE政策，請及時報告。
了解公司內部提出疑慮的多種渠道。你可以向你的經理、公司法律顧問、GE審計員、誠信疑慮受理人或其他誠信專員提出疑慮。你可以以口頭或書麵形式，還可采用匿名方式提出疑慮。
假如你提出的疑慮沒有解決，可繼續向上述其他聯係人提出疑慮。
要配合有關人員對違反GE政策的疑慮進行的調查。
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領導層責任
除上述所有員工的責任外，GE領導層還應該：
建立和維護人人遵紀守法的文化：
新自領導有關誠信的活動，與直接下屬經常舉行會議，並定期檢查有關誠信的事務。
以身作則，為員工樹立榜樣。
確保員工明白：誠信永遠比業務成果重要。
鼓勵員工提出有關誠信的問題和疑慮。
在評估和獎勵員工時，要考慮他們提倡和遵守誠信政策的情況。

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