決策理論與決策方法(ppt 62頁)

決策理論與決策方法目錄：
第一節 決策理論
第二節 決策方法

決策理論與決策方法內容提要：
行為決策理論：
有限理性假設
決策者的知識、能力是有限的，環境的不確定性和複雜性及個人價值觀的幹擾使理性受到限製。
滿意原則
以追求“最優”的精神，運用科學理性的方法，在主、客觀條件約束下以“滿意”為標準做出決策。
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戰略決策與戰術決策：
戰略決策
有關組織未來生存與發展的決策
旨在使組織與外部環境保持動態平衡
戰術決策
有關組織資源運作方式的決策
旨在提高組織運作效率
戰略決策的實施是組織活動能力的形成與創造過程；戰術決策的實施是對已形成能力的應用過程。
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核心競爭力：
能為企業帶來相對於競爭對手的持久優勢的資源和能力
資源：指企業生產經營過程的投入。包括財務、實物、技術、勞動力等有形資源和員工知識、智慧、信任協調的人際關係、營銷方式、企業社會聲譽等無形資源
能力：是一組資源的有機組合，企業中各種有形資源和無形資源在生產經營過程中的不斷融合會逐步形成與眾不同的能力

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