戰略管理與價值鏈分析(ppt 32頁)

戰略管理與價值鏈分析目錄：
1、戰略管理思想的發展
2、五種競爭力量的分析
3、價值鏈分析
4、基本競爭戰略
5、業務組合分析：BCG矩陣
6、電子商務中的競爭戰略

戰略管理與價值鏈分析內容提要：
五種競爭力量：
五種競爭力量都是由產業結構或產業經濟或技術的基本特征所決定的，通過影響價格、成本和企業所需的投資決定了產業的盈利能力。
企業可以通過戰略來對這五種競爭力量進行影響或改變，從而改變產業競爭規則。
五種力量在產業競爭中的重要程度依產業而變化。
改變產業競爭力量的戰略是一把“雙刃劍”（double-edged knife），而企業在進行戰略決策（例如價格戰）時常常忽視對產業結構所造成的長期後果，尤其是忽視競爭對手的反應。
產業領先者在擁有對產業競爭力量和產業結構的巨大影響力的同時，也會可能因產業競爭力量的變動而受到同樣巨大的影響。
……

企業各業務單元在價值鏈上的關聯：
細分市場
不同細分市場共享的價值活動
部分共享
細分市場特有的價值活動
尋求關聯所存在的障礙
利益不對稱
出於本位主義而對失去自主權和控製權的擔心
公司激勵體係設計不當
業務單元在文化和管理風格上的潛在衝突
業務單元間在技術、市場等方麵存在的顯著差異
……

核心能力管理：
核心能力（core competency）
核心能力的戰略價值
核心能力的管理
核心能力的培育
核心能力的整合
核心能力的保護
核心能力的動態躍遷

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