企業如何有效降低成本提升競爭力(ppt 59頁)

企業如何有效降低成本提升競爭力目錄：
一、前言:
二、企業三類型與員工四心態左右企業的成敗
三、企業利益五大來源:
四、降低成本的前題：
五、降低成本的二條快捷方式與王永慶"企業的十想"
六、如何降低成本:幹了的毛巾,再捏水還是會滴下來!
七、實例說明:
八、結語:

企業如何有效降低成本提升競爭力內容提要：
徹底跟隨王永慶先生的“10想觀”
(構想十回想)前進:
1.我應該做些什麼,要怎麼做才算好?!
2.我照目前的做法做下去是否恰當,有無更妥善的做法?
3.我照目前這樣做所得到的經驗如何?能不能趕上人家,會不會落伍而被淘汰?
4.我這樣處理公務對得起我的同事否?我的同事是否靈活且輕鬆地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?!
5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施,使其合理化?!
6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應、活用於下一個工作任務中?!
……

日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助破除浪費的經營指標,要全員多念、多做、多想。
浪費到處都有,要睜大眼睛去發現浪費。
浪費種類繁多,物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、製度的浪費...等。
浪費到處都有,浪費絕不會產生任何利益。
……

材料用量差異之原因：
1.產品設計或製造方法、流程變更，用料標準未能立即配合調整。
2.所用機器或工具變更，材料損耗率增加。
3.材料質量低劣，耗損率大。
4.溢領材料未予退庫。
5.操作疏忽，損壞加工品或產生廢料、超過標準用量。
6.水溫控製不當或調溫設備故障或氣候變化影響質量。
7.機器效率增進或減退。
8.開發品或訓練作業員耗用額外材料。

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