現代企業分析研究報告(ppt 75頁)

現代企業分析研究報告目錄：
第一章 戰略管理與可行性方案概論
第二章 企業環境分析
第三章 戰略製定
第四章 戰略評估與選擇

現代企業分析研究報告內容提要：
企業戰略的重要特征:
企業戰略是企業主管人員未來經營方向和目標的綱領性的規劃和設計.
企業戰略幫助企業處理好與外部環境的關係.
企業戰略是對未來的決策,具有風險性.
企業戰略要涉及企業的資源和經營,並幫助企業協調相互關係.
企業戰略不能脫離現實可行的管理模式,管理模式也應適應企業戰略.
企業戰略著眼於長期性發展.
企業戰略涉及企業中主要利益相關者的價值觀和期望.
……

戰略體係：
公司戰略：從總體上研究企業長遠發展問題。
所要解決的是經營領域和資源分配的問題。
競爭（事業部）戰略：在確定的領域裏對所經營的事業的運行和發展進行謀劃。
所要解決的是如何在選定的經營領域內與競爭對手展開有效的競爭，謀求優勢。
部門層麵（職能）戰略：是公司戰略或業務戰略按各專業職能部門的具體化。主要是闡明各專業職能部門實施公司戰略或業務部門戰略的規劃，明確各個相應職能部門的任務。
……

企業宗旨：
簡單地說就是企業存在的理由，企業的使命。其實企業宗旨提出的是企業現在和將來應從事什麼事業、應成為什麼性質的企業。指出了企業未來發展的方向。可以說宗旨是企業製定戰略的靈魂和主線。
企業宗旨的內容：
企業是幹什麼的？企業的經營範圍（顧客、產品、市場、 技術）
企業的價值觀念和形象（自我形象、公眾形象、哲學觀）
企業對職工的考慮（對職工的態度）.

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