人資工作者在企業問題中的角色講義(ppt 35頁)
人資工作者在企業問題中的角色講義(ppt 35頁)內容簡介
人資工作者在企業問題中的角色講義目錄:
一、沒有問題是最大的問題
二、不要自我設限
三、企業常見的問題
四、經營策略的問題
五、組織文化的問題
六、18新利真人网
的問題
七、企業轉型升級的問題
八、大老板的問題
九、人資工作者的自我期許
人資工作者在企業問題中的角色講義內容提要:
企業常見的問題
經營策略的問題
組織文化的問題
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的問題
企業轉型的問題
大老板的問題
經營策略的問題
常見的現象
且戰且走,想到哪裏做到哪裏
風吹草動,風不吹草不動,風亂吹草亂動
朝令夕改,反複無常
隧道視覺近視症,寅吃卯糧
兩人三心四嘴五舌六手七腳—瞎忙一場
……
組織文化的問題
常見的現象
本位主義濃厚,屁股決定腦袋
權責分明,依法行事
明哲保身,多做事不如少犯錯
官大學問大,階層意識太強
勇於內鬥,怯於攘外
人資可做的事情
安排全員「顧客滿意」訓練
推動「內部顧客」活動
推動一級主管「相談會」
搜集跨部門問題,舉辦「問題解決workshop」
舉辦團隊、溝通、創意等能力訓練
提供正確的訊息,正麵的建議給大老板
……
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的問題
人資工作者的責任
讓組織成員(尤其主管)沒有安逸的機會
創造動蕩,攪亂一池春水
坐令組織老化,人資主管應切腹謝罪
人資可做的事情
定期輪調,推動管理與專業雙軌製
每年推動「全公司重點議題」活動
課長級以下人員提案改善,經理級以上人員每年提出突破目標
適度的勸退計劃(優退)
推動接班計劃
不要浪費金錢做無計劃的培訓工作,無效啦!
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