企業如何從優秀到卓越(ppt 85頁)

企業如何從優秀到卓越目錄：
一、第5級經理人；
二、先人後事；
三、直麵殘酷的現實（而不失去信念）；
四、刺蝟理念；
五、訓練有素的文化；
六、技術加速器；
七、飛輪與厄運之輪。

企業如何從優秀到卓越內容提要：
從優秀到卓越：
從公司之外請來的被奉若神明的名人做領導，往往對公司從優秀到卓越的跨越過程起消極作用。
經理人的薪酬結構跟推動公司經營業績無關。
實現跨越的公司在製定長期戰略上花的時間並不比別的公司更多。
技術以及技術推動的變革，實際上並不能激發從優秀到卓越的跨越。
合並和收購在推動公司跨越過程中並沒有起到任何作用。
實現跨越的公司不刻意創造轉變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛。
革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。
實現跨越的公司從事的並非是景氣行業，有的甚至是處境很糟的行業。
卓越並非環境的產物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結果。
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德魯克論高層管理者的人品
如果一個企業有良好風氣，那是因為這個企業的最高管理層風氣良好。如果一個企業腐敗，那是因為企業的最高管理層腐敗。常言道：“樹從樹梢開始枯死”。
在任命高層管理人員時，再怎麼強調人的品德也不會過分。
除非管理層希望某個人的品質成為他的所有下屬學習的典範，否則就不應該提拔這個人。
第5級經理人培養接班人，為公司以後取得更大的成功做好鋪墊，而以自我為中心的第4級經理人物色的接班人卻導致公司的失敗。
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讓巨星CEO走下神壇！
人們期待具有領袖魅力的CEO們能創造奇跡，例如使公司起死回生，或者征服強大競爭對手。
具有領袖魅力的CEO往往有意打破企業的穩定狀態，這種做法可能會使企業更加生機勃勃，可能弊大於利，也有可能給企業帶來滅頂之災。
今天對有領袖魅力的CEO的過度信任卻不像一種成熟的信仰，相反，它更像是對魔法的迷信。
我相信具有潛力的第5級經理人就在我們周圍，隻要我們懂得如何尋找，很多人都具有成為第5級經理人的潛力。
看看這種情況：非同尋常的業績擺在那兒，可是沒有人出來“認領”這份功勞。如果是這樣，極有可能有一個具有潛力的第5級經理人在發揮著作用。

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