現代企業全程生涯管理製度(ppt 83頁)

現代企業全程生涯管理製度目錄：
第一部 分 企業全程生涯管理概論
第二部分 創業期企業全程生涯管理的第一階段
第三部分 企業全程生涯管理的實施

現代企業全程生涯管理製度內容提要：
企業管理過程的劃分：
我們從管理學實踐的經驗出發，將一個企業的管理過程分為四個時期。
四個階段是：創業期、發展期、成熟期、昌盛期。
與這四個時期相對應的管理危機是：領導危機、自主權危機、控製危機等。
……

價值戰略：
價值戰略隻思考一個問題，我對顧客有什麼價值？
價值戰略告訴你如何發現你的價值、培育你的價值，並探求價值在什麼時間、以什麼樣的速度向什麼方向轉移。
整體化營銷學：
傳統營銷學隻有4P,我認為是片麵的，不完整的。
營銷學是有生命力的，它應該成為組織及消費者的信仰，這就需要一個新的概念——營銷教育。
……

成功的價值戰略設計
被對手牽著鼻子走導致了“模仿戰略”讓別人設立規則是最普通和最具有災難性的錯誤。
發展你自己獨具特色的戰略，跑在競爭的前麵。
價值戰略使得競爭對手變得無關緊要。
麵向戰略的的價值流建設
創建高效率的工作流程，滿足企業的願景（為客戶提供服務並獲利），是今天企業獲得競爭優勢的關鍵。
更快、更好的為客戶提供服務，並提高獲利的速度，是價值流建設的目標。
核心價值流是價值流建設的關鍵。
以企業家精神為主體的文化
企業家是企業生命力的載體，它的責任是創造一個統一的整體，而這隻有在精神領域才能實現。
企業文化是一個企業價值觀的體現，因此他必須以企業家精神為主體，並結合企業的實際狀態來創建。

..............................