現代企業成長的基本理論(ppt 76頁)

現代企業成長的基本理論目錄：
一、錢德勒：投資促進發展
二、日本經驗：企業價值觀激勵企業發展
三、建立學習型組織
四、戰略聯盟發展理論
五、創新與效率的平衡
六、組織演變與危機

現代企業成長的基本理論內容提要：
錢德勒認為組織的能力來源於企業對三個方麵的投資：
第一，企業為使其技術和能力充分發揮，實現規模經濟和範圍經濟，進行大規模生產設備的投資，。
第二，企業為配合大規模生產和迅速增長的銷售需要，對全國乃至國外的營銷、流通網絡的投資。
第三，由於生產、流通的擴大，企業需要增加管理人員，用以監督、調節這兩個基本職能活動，而且還要為將來的生產和流通製定計劃、分配資源而培養具有領導作用的管理人才，對管理的投資。
由此可見，錢德勒強調了三種投資，即為擴大生產而進行的設備投資，為大規模營銷進行的投資，為有效的開展生產、營銷活動而對管理進行投資。
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《第五項修煉》具體的總結了學習型組織的理論與實踐。聖吉認為，企業是一個係統，這個係統可以通過不斷學習來提高生存和發展的能力。一些組織之所以“曇花一現”，不能持續性發展的原因，是因為這些企業組織在學習上存在著學習障礙，即“學習智障”。針對組織中存在的這種學習障礙，聖吉提出要在組織中實行：共同願景、自我超越、團隊學習、改善心智模式和係統思考的“五項修煉”，建立一個相互關聯、彼此通融的“學習型組織”，使組織形成“學習、持續改進、建立持續性競爭優勢”的良性循環。
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企業的可持續發展主要依靠其擁有經營資源的水平。經營資源的來源可分為兩個方麵，一方麵，企業在長期的經營活動中，通過不斷的學習，積累的經營資源，另一方麵，經營資源還可以來自於企業外部。當今的技術開發或新產品開發，由於技術複雜，耗資龐大，僅僅靠一個企業自己擁有的經營資源，往往難以實現其宏偉的目標。越來越多的企業通過企業之間的合作，積極利用外部的經營資源，從而增強自己的持續發展能力。近幾年來，如何獲取和運用企業外部經營資源、加速企業競爭力的建設，成為企業發展的一個重要課題。企業運用外部經營資源有許多形式，具有代表性的如市場交易、收購行為、戰略聯盟等。

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