企業生產經營係統整體化管理方案分析(ppt 66頁)

企業生產經營係統整體化管理方案分析目錄：
一、企業經營環境的變化
二、建立競爭優勢的途徑
三、提高企業應變能力途徑之一
四、提高企業應變能力途徑之二
五、先進製造管理係統
六、企業生產經營過程優化
七、從製造集成到企業集成
八、CIMS的局限性
九、計算機集成企業
十、集成決策支持係統（IDSS）
十一、............

企業生產經營係統整體化管理方案分析內容提要：
提高企業生產係統柔性
采用數控機床、加工中心等適應性強的生產設備；
采用成組生產單元、柔性製造係統等適應能力強的生產組織形式；
訓練生產工人成為多麵手；
擴大企業間的生產協作，包括采用虛擬公司等組織形式等。
提高管理係統自適應能力
建立快速反應與控製係統：信息網絡、信息係統、決策支持係統等；
采用先進的製造組織形式：MRP、ERP、CIMS、JIT、LP等；
建立有自適應能力的組織結構：扁平化、團隊化、學習型組織；
……

企業生產經營過程優化：
借助管理科學的各種方法，如統計、預測、規劃、仿真、人工智能等方法來構造企業的生產經營優化模型，在管理信息係統、數據庫和網絡的支持下，形成一個具有快速應變能力的經營決策支持係統，從而企業可根據外部信息和自身情況的變化，隨時製定新的、經過優化的生產經營策略，以適應不斷變化的市場競爭環境。
……

CIMS的局限性：
CIM集成還僅局限於基於信息集成的物理集成和應用集成上。
盡管CIMS應用可提高製造方麵的效率，但由於CIMS的集成的層次還不夠，缺少反映企業整體經營目標的企業模型，還缺少實現企業資源優化配置的手段，因此，在改善企業總體的經營競爭力方麵，CIMS還沒有發揮出它的全部潛力。
計算機集成企業：
計算機集成企業（CIE)是計算機集成製造概念的進一步擴展，CIM強調製造應用集成，而CIE強調企業功能集成。
實現計算機集成企業的關鍵是構造企業集成模型(Enterprise Integrated Model) ，EIM由各種從不同角度，不同層次描述企業經營活動的模型組成，以實現企業資源優化配置目的。

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