現代企業標準管理體係概述(ppt 117頁)

現代企業標準管理體係概述目錄：
一、概述
二、基本要求
三、評價與確認
四、標準體係的建立
五、標準體係的內容

現代企業標準管理體係概述內容提要：
為什麼要鼓勵企業開展標準化良好行為規範活動
法律法規對生產者的要求
a、禁止無標生產
無文本
未備案
無相關標準
到期未複審
b、強製性標準必須符合
產品安全性能、衛生指標
標識
c、按標準組織生產和出廠檢驗
危害分析和關鍵控製點
檢驗方法、項目、儀器、環境、判定規則、原始記錄
d、安全認證、準入製要求
取得證書
質量與認證標準相符
e、鼓勵研製和采用先進標準
采標
嚴於上級標準
有推薦性標準的——主要技術項目設置
研究先進的企業標準
鼓勵企業參與國際標準化活動
……

企業標準化的作用
a、是組織現代化生產的重要手段和必要條件
速度加快
質量提高
生產連續性和節奏性
b、是合理發展產品品種、組織專業化生產的前提
高效率
大規模
精裝備
短周期
c、是企業實行科學管理和現代化管理的基礎
人、機、料、法、環
設計、采購、加工、裝配、安裝、銷售、售後服務
原材料、外協配套件、原器件、半成品、成品
d、是提高產品質量，保障安全、衛生的技術保證
上標準崗，用標準語，幹標準活，交標準班（三四四安全工作法）
e、是推廣新工藝、新技術、新科研成果等的橋梁
轉化為生產力的載體
明白卡——“按圖識字”
……

標準、規範性文件客觀存在
對零散的、各自為政的、不夠協調的標準及管理係統加以整理改造、整合
以最少的標準去覆蓋最大的範圍，擴大標準的適用範圍
減少不必要的重複或多樣化
標準化是企業技術、生產、經營工作的基礎
為企業的各類管理體係提供技術、管理的基礎
運用簡化、統一、協調和優化的標準化原理，借鑒先進管理理念，依據標準規範管理
圍繞實現企業經營的總方針、目標，建立或整合企業的標準體係：
注重企業經營管理的模式
結合產業和產品結構的特點
符合生產流程
拓展企業文化
滿足市場需求。

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