企業管理需求與解決方案探討(ppt 84頁)

企業管理需求與解決方案探討目錄：
一、企業和企業領導人
二、我們麵臨的現狀和挑戰
三、企業的管理需求分析
四、企業經營管理的十三個運作思路

企業管理需求與解決方案探討內容提要：
中國經濟社會的現狀
傳統經濟與知識經濟並存
過剩經濟與短缺經濟並存
微利時代到來和買方市場的形成
在十倍速時代，變革、創新成為主旋律
不規範的市場經濟，出現商業無信、缺乏行規
由資本掠奪所創造的一本萬利的時代即將結束
由信息經營所創造的無本萬利的時代已經開始
……

企業老板管理的特征
變得快而且變得多
內部不穩定，體係不牢固，員工不知所措。
“統”與“放”難以處理
“統”是主流，安全感有了，但活力沒有了；主觀上想“統”，客觀上又不得不放；
“人治”與“法治”難以處理
思想上認同“法治”，但潛意識裏又不斷強化“人治”；製定了完備的規章製度，但老板首先打破製度；往往心裏相信的還是親戚、朋友、同學，並讓這些人把持公司的關鍵崗位。
“務虛”與“務實”難以處理
不抓大事，盡幹小事；“務實”往往大於“務虛”；事無巨細，麵麵俱到
企業經驗不足，市場意識不強
創業者年輕，缺乏經驗和閱曆；沒有不同企業和不同層次的管理
……

企業麵臨的困境——理論方麵
管理理論跟不上發展，新理論層出不窮，但大多數行之無效和適用範圍很小
組織架構不適應企業的發展，由U型結構、到M型結構、再到H型結構、到現在的V型結構
信息爆炸，數據越處理越多，處理跟不上，文件喧賓奪主
公司智力結構問題（經營者的控製權收益的激勵與規範、經理人的激勵機製和其管理能力）
中層幹部的管理缺乏方法與指導
管理思想與方式：從經驗到科學，經驗不再是資產，而是負債
管理的絕對可靠性降低，相對性增加，民主與參與
管理任務不確定，管理製度靈活
授權與控製的矛盾。

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