某房地產開發公司法人治理結構規劃書(ppt 49頁)

某房地產開發公司法人治理結構規劃書目錄：
一、中遠房地產的企業法人治理結構設計的影響因素
二、董事會、監事會及關鍵人員的權責
三、董事會對總經理及高管授權
四、董事會下屬專業委員會權責
附件：董事會與經理層角色定位
國內、外公司的企業法人治理結構模式

房地產開發有限公司法人治理結構建議內容提要：
企業法人治理結構核心問題除董事會定位以外，解決對人力資本的有效激勵與約束：
企業法人治理結構是以貨幣資本為中心提出的，是以兩權分離理論為基礎（即所有權與經營權分離），來界定所有者與經營者的關係。
現代企業法人治理結構已從如何界定經營者與所有者關係為中心的治理結構轉向了以貨幣資本和人力資本為基礎、以這兩種資本的關係如何界定為中心的治理結構（人力資本包括技術創新者和職業經理人）
由於企業競爭的重點已轉向對人力資本的爭奪，所以現代法人治理結構的核心問題主要集中到人力資本的激勵機製和約束機製。
人力資本的激勵機製可以保證人力資本應有的地位及利益，而人力資本的約束機製則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護貨幣資本的地位及利益。
……

包含《中遠房地產公司章程》董事會職能以及《公司法》等相關法律、法規中規定的規定的職權：（略，以下為細化補充內容建議）
製訂公司增加或定減少注冊資本、發行債券或者其他證券及上市方案，並提請股東會議審議批準；
在股東會議授權範圍內決定公司的重大風險投資、資產抵押及其他擔保事項；
審定公司內部管理機構的設置；聘任或各解聘公司總經理、副總經理、董事會秘書；根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理（包括財務總監）等高管人員，並決定其報酬事項和獎懲事項；
審定公司章程及修改方案，並報請股東會議審議批準；
聽取公司總經理的工作彙報並檢查總經理的工作；
選舉和罷免董事長、副董事長；
……

過渡期核心決策組設計：
在董事會授權下，建立以公司董事長羅東江、副董事長李建紅及公司董事總經理李明組成核心決策組，行使董事會的臨時處置、決策權，在董事會休會期間對重大應急事項代行決策權，在下次董事會召開時給予追認；
根據董事會的授權不涉及決定公司的風險投資、資產抵押及其他擔保事項，董事會的授權範圍以書麵形式為準。

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