企業日常管理綜述(ppt 36頁)

企業日常管理綜述目錄：
1、認證PDCA管理循環
2、單位的任務與職務訂定
3、管理項目
4、管理基準輿目標
5、明確管理方法輿檢討相關標準
6、異常分析
7、實際報告輿自主進行日常管理

企業日常管理綜述內容提要：
管理活動分類：
1.管理活動一推持、改善
2.維持是遵照標準從事工作並對結果的異常狀態，采取措施使其恢複
正常〈安定〉狀態，使實力能穩定發揮出來，此為管理活動的基本，
若是異常現象不斷地發生，幹部整天忙著處理，是不太可能肯的。
3.改善是打破現狀、創造變化、提高實力、將目標放在較現在水準更高的
地方，擬定達成計劃並且確實執行，當然要隨時掌握實施結果，若有反效果
或無法達成目標情形，則須再深入檢討，采取處置措施。
……

單位的任務輿職務訂定：
一.現狀檢討
“管理由現狀出發”，為了有效地進行單位地日常管理，須就現狀分析，以明確單位「應該做什麼」----即任務輿職務。
二.何謂任務輿職務
1.任務；即單位於組織係統中所應發揮地作用、目的或功能。通常可
能包涵Q.C.D.M.S等功能。
2.職務；即各單位完成其任務所應擔負地事項或範圍。
……

如何決定管理基準？
1.依過去數據，80%以上可達成的水準為管理基準，但須去除
異常值。
2.若無過去數據，則以經驗上有把握的水準為暫定管理基準。
3.依季節性，分沒設定管理基準。
4.管理基準≦實力，管理基準≠平均值，管理基準≠目標。
5.管理基準為一實力水準值，在單位的管理項目中，通常不須
如「管製圖」般考慮上、下限。
6.初期尚未能掌握實力，勿斤斤計較基準。值的多少，經
PDCA運行後，自能明確實力。

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