企業有效管理技能培訓(ppt 63頁)

企業有效管理技能培訓目錄：
1。什麼是有效管理
2。什麼叫有效管理者的營養元素——人情與感情。。
3。強勢管理
4。危機意識管理
5。精明與聰明之別
6。《有效管理十八項技能》概覽

企業有效管理技能培訓內容提要：
服從性如何：
1。主管罵手下“一張采購單，連交期都寫錯了”，手下的回答是：“不就是時間寫錯了嘛？”，哪裏有認錯？哪裏有服從的影子？
2。訓練場上一聲“立正”，你就立正，一聲“向後轉”，你就向後轉，這就是服從：第一時間按指令去做。
服從是無條件的。班長命令“趴下”，難道你可以去說“我還沒看見炮彈在哪兒呢！”先服從，因為他是你的上司。
……

權力自覺的管理者：
１．向手下交代工作的時候是否要加上理由和解釋？
２．你是否意識到了你需要加理由呢？
３．從就事論事而言，你可以加上關於5W1H（何時、何地、何人、何事、如何，以及“為何”）
４．可是，從強勢管理、從用人、從服從性的角度看，則或許要參考“權力檢驗：指鹿為馬”裏的故事，不能完全追求“口服心服”。
……

思考指引：
1。為什麼需要危機意識管理？
2。你的企業危機意識管理水平如何？你認為你的企業當前需要危機意識管理嗎？
3。你采取過危機意識管理嗎？有哪些？
4。適合什麼層次的員工？

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