論未來企業管理的三大支柱(doc 43頁)

論未來企業管理的三大支柱目錄：
1、戰略管理
2、項目管理
3、營銷管理

論未來企業管理的三大支柱內容提要：
What is a project?如何知道有了一個項目
活動參加人數多於2人
活動工作量大於2周
活動持續時間長於1個月的日曆時間
活動中有實質性的風險
如果活動失敗,將有非常嚴重的影響
活動要求2個或多個部門配合
活動將有外邊的合作者參加
活動中將包括新技術
活動落在正常的操作之外
通常具有以上2—3項特征的工作就可以被看作為項目。
……

全麵理解要管理的項目--項目的背景是什麼：
項目經理往往在項目已經過了一段時間才在項目上出現，因此項目經理需要了解：
促使客戶首先做這個項目的商務背景是什麼
項目是如何浮出的？如何評估和批準的？
如果不搞這個項目，客戶的替代方案是什麼？
在這個項目上存在的爭議是什麼
在客戶的公司或部門中該項目的重要性如何
對於該項目的看法有哪些
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項目管理專業人員資格認證：
IPMA—四級證書計劃
PMI—項目管理專業人員資格認證(PMP)
劍橋大學—CDPM
澳大利亞—三級項目管理認證
中國項目管理專業人員資格認證
目管理專業人員資格認證(PMP)
劍橋大學—CDPM
澳大利亞—三級項目管理認證
中國項目管理專業人員資格認證

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