國內外企業管理模式分析報告概述(ppt 150頁)

國內外企業管理模式分析報告概述目錄：
前言........................2
第一章：國外企業集團管理模式研究...............3
第一節：國外企業集團的治理結構..............3
第二節：集團型企業母子公管理概述..............25
第三節：國外母子公司的組織體製...............41
第二章：國內集團管理模式案例一：上海儀電集團..........51
第一節：獨特的法人治理結構...............51
第二節：集團的管理規範體係...............57
第三節：母子公司管理（3＋3＋1模式）.............66
第三章：國內集團管理模式案例二：一汽集團.............78
第一節：體製改革...................78
第二節：組織機構.................85
第三節：集團的管理與監督...................95
第四節：集團部分管理流程圖.................107
第四章：國內外集團管理模式的借鑒..............125
第一節：母公司影響子公司決策的五種形式.............125
第二節：母公司對子公司的綜合治理................128
第三節：管理控製過程中需注意的問題..............144

國內外企業管理模式分析報告概述內容提要：
隨著經濟的發展，相當多的經濟實體在市場競爭中快速發展，其經濟實力與規模都不斷擴大，進而擴張成為企業集團。毫無疑問，集團型企業的管理模式與其它形式的企業管理模式存在較大差異，而集團管理模式本身也因企業的規模、企業所處行業、企業所處發展階段、企業管理手段、企業管理者風格的不同而有所差異。此外，不同經濟環境背景和企業文化背景也會在一定程度上影響企業集團的管理模式。
為研究長城電工的管理模式創新課題，南洋林德項目組專門針對不同背景、不同規模、不同行業的國內外集團型企業之管理模式進行了研究，試圖從中分析集團型企業管理的一般性規律和成功經驗。
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美國企業集團多是跨國公司，它們是在傳統的自由主義企業製度基礎上發展而來的
美國跨國公司的股東主要有個人股東、機構股東和母公司法人股東，股權分散化程度高。近20年來，美國公司的個人股東與公司關係呈弱化趨勢，而機構持股者和母公司對子公司的控製卻不斷強化
公司治理結構與公司股權結構有著直接的聯係。當股權高度分散時，由於個人股東人數眾多，不可能使他們都為公司治理做出更大努力，不利於公司治理結構的優化。同時，個人股東持股比例很小，不可能真正履行對經營者的監督
美國投資機構主要是養老基金、人壽保險、投資信托和慈善機構等非銀行金融機構，目前美國機構持股總量已占上市公司股票總量的40％以上
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母子公司組織體製：U型模式
U型模式與傳統組織結構中的直線職能結構相似
U型模式分為三個層次：決策層、職能參謀層和生產執行層。U型控股公司中的執行層由子公司組成
子公司權力較小，在財務上沒有獨立性，在經營管理方麵沒有自主權
由於集權程度高，母公司的戰略決策可以在子公司中有效地貫徹執行，有利於進行有效的管理和控製，組織效率較高
但是，由於所有子公司都在同一層次上，如果子公司數量過多，必然會造成管理幅度過大，削弱管理的有效性
U型模式的組織結構適合於規模較小、產品品種少、生產連續性和專業性強的控股公司，如礦業、石油、電力、汽車行業企業集團采用這種類型的管理體製較多。

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