國外企業經營管理方案分析(ppt 57頁)

國外企業經營管理方案分析目錄：
一、ABC分類法
二、MKXZ的7——S模型
三、頭腦風暴法
四、德爾菲法
五、目標管理
六、SWOT分析
七、戴明的質量管理法
八、朱蘭的質量管理論
九、虛擬組織論
十、組織行為矯正術
十一、...............

國外企業經營管理方案分析內容提要：
ABC分類法
ABC分類法又稱巴雷托分析法，它是根據事物在技術或經濟方麵的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成 A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。
該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。
ABC法大致可以分5個步驟。
（1）收集數據。針對不同的分析對象和分析內容，收集有關數據。
（2）統計彙總。
（3）編製 ABC分析表。
（ 4）ABC分析圖。
（5）確定重點管理方式。
ABC分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方麵。
……

7——S模型指出了企業在發展過程中必須全麵地考慮各方麵的情況，包括結構、製度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。
在模型中，戰略、結構和製度被認為是企業成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”。
硬件要素分析戰略
戰略:是企業根據內外環境及可取得資源的情況，為求得企業生存和長期穩定地發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業經營思想的集中體現，是一係列戰略決策的結果，同時又是製定企業規劃和計劃的基礎。
結構:戰略需要健全的組織結構來保證實施。組織結構是企業的組織意義和組織機製賴以生存的基礎，它是企業組織的構成形式，即企業的目標、協同、人員、職位、相互關係、信息等組織要素的有效排列組合方式。就是將企業的目標任務分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權利係統和水平分工協作係統的一個有機的整體。組織結構是為戰略實施服務的，不同的戰略需要不同的組織結構與之對應，組織結構必須與戰略相協調。
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頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為頭腦風暴法）和質疑頭腦風暴法（也稱反頭腦風暴法）。前者是在專家群體決策盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，後者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。
會議提出設想係統化處理程序：
1、對所有提出的設想編製名稱一覽表；
2、用通用術語說明每一設想的要點；
3、找出重複的和互為補充的設想，並在此基礎上形成綜合設想；
4、提出對設想進行評價的準則；
5、分組編製設想一覽表；
質疑頭腦風暴法程序：
第一階段就是要求參加者對每一個提出的設想都要提出質疑，並進行全麵評論。
第二階段，是對每一組或每一個設想，編製一個評論意見一覽表，以及可行設想一覽表。
第三個階段，是對質疑過程中抽出的評價意見進行估價，以便形成一個對解決所討論問題實際可行的最終設想一覽表。
由分析組負責處理和分析質疑結果。

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