OEC管理思想的理論基礎與基本內容(ppt 73頁)

OEC管理思想的理論基礎與基本內容目錄：
一、OEC的理論基礎
二、OEC的基本內容
三、OEC的管理體係
四、OEC的運作程序
五、OEC的控製效果
六、OEC與五項修煉

OEC管理思想的理論基礎與基本內內容提要：
人人都有惰性——缺乏責任心和創新意識
敷衍/搪塞/馬虎/得過且過；做事不認真，不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症。
散漫/不守紀律；
不善始善終/不了了之；
明日複明日，拖遝；
說話隨意/不守信用/說了不算；
情緒用事，感情用事
……

OEC的內容：
OEC包含目標管理、全麵質量管理、過程管理、員工職業生涯管理、員工觀念行為管理、分配激勵管理等多方麵的內容
OEC 與6σ管理法
人人都有6σ項目，人人都在追求完美，人人都是SBU
OEC與ISO9001
運用了被普遍認可的PDCA循環等管理工具，同時克服了其缺點，應用於企業管理的各個方麵。
……

OEC是拉動力——日日高：
對工作中的薄弱環節不斷改善、不斷提高。要求職工“堅持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍，員工自覺形成了超越意識。因而，從“日日清”到“日日高”，我們不難看出，這是一個不斷否定自我的過程，在這個過程中，海爾集團大到企業，小到車間、班組和每位員工，天天都在尋找差距，日日都在縮小差距。——木桶理論
海爾要永遠追求哲學上否定之否定的境界和高度，在市場競爭中，與其讓別人來打倒你的產品，不如先打倒自己的產品，隻有不斷地自己打倒自己，才能在市場上永遠不被打倒。——張瑞敏
這才是海爾模式的精髓，才是海爾不斷創造奇跡，不斷贏得第一的真正奧秘!

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