公司基本經營政策與組織政策(doc 17頁)

公司基本經營政策與組織政策目錄：
第一章公司的宗旨
第二章 基本經營政策
第三章 基本組織政策
第四章 基本18新利真人网 政策

公司基本經營政策與組織政策內容提要：
我們是用轉化為資本這種形式，是勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排，形式公司的中堅力量和保持對公司的有效控製，使公司可持續成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權製度，是我們不斷探索的方向。
我們實行員工持股製度。一方麵，普惠認同華為的模範員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方麵，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。
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效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。
按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。
我們遵循價值規律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機製，建立公平客觀的價值評價體係並不斷改進，以使價值分配製度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。
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我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優勢，通過大規模的席卷式的新利体育取现 ，在最短的時間裏形成正反饋的良性循環，充分獲得“機會窗”的超額利潤。不斷優化成熟產品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰略市場上的主導地位。我們將按照這一經營模式的要求建立我們的組織結構和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。在設計中構建技術、質量、成本、和服務優勢，是我們競爭力的基礎。日本產品的低成本，德國產品的穩定性，美國產品的先進性，是我們趕超的基礎。
我們堅持“壓強原則”，在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麽不做，要做，就極大地集中人力、物力和才力，實現重點突破。

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