現代企業管理專題講義(ppt 90頁)

現代企業管理專題講義目錄：
第一章 企業管理導論
第一節 企業與企業管理
第二節 企業管理的發展階段與流派
第三節 企業環境管理
第二章 技術引進與技術創新
第一節 技術引進
第二節 工業產權的確立與保護
第三節 技術創新
第三章 市場策劃與營銷管理
第一節 新利体育取现 策劃的理論與方法
第二節 新利体育取现 戰略過程
第三節 新利体育取现 組合的4P策略
第四節 國際市場進入策劃
第四章 生產係統管理
第一節 生產係統的功能與結構
第二節 生產係統的設計與組織
第三節 生產保障體係
第四節 當代先進製造方法簡介
第五章 質量管理
第一節 基本術語
第二節 世界經濟一體化與ISO9000族標準
第三節 ISO9000族標準的結構
第四節 ISO9000族標準的管理思想
第五節 質量體係的建立與完善
第六節 質量體係文件
第七節 質量審核與認證
第八節 質量體係審核準備與策劃
第九節 現場審核
第十節 糾正措施跟蹤與證後監督
第十一節 質量管理的基本方法

現代企業管理專題講義內容提要：
企業的定義：
1 企業是從事生產、流通或服務性活動的獨立核算的經濟單位。
2 企業是在一定財產關係支配下按照利潤最大化原則行動的經濟行為主體
3企業特征 時間性 經濟性 利益性 獨立性
4企業管理的特征 盈利性 自主性 風險性
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企業與環境的關係：
企業是環境中生存發展的生物有機體。企業要適應環境而不可能是環境滿足企業，這是企業與環境關係的基本點。企業作為環境中生存和發展的經濟組織，並非簡單被動地適應環境，而是有能動性發揮作用的餘地。一是企業可以在一定範圍內對環境因素作出選擇，如從事哪些行業的經營活動、選擇哪些國家和地區作為自己的活動舞台等等。二是企業可以在一定範圍內創造或影響環境，如開辟新技術、新行業，改變企業的公眾形象，開展有效的公共關係活動等等，都可以起到影響環境的作用。
……

成長期新利体育取现 策略：
進入成長期以後，老顧客重複購買，並且帶來了新顧客，銷售量激增，企業利潤迅速增長，在這一階段利潤達到高峰。隨著銷售量的增大，企業生產規模也逐步擴大，產品成本逐步降低，新的競爭者會投入競爭。隨著競爭的加劇，新的產品特性開始出現，產品市場開始細分，分銷渠道增加。企業為維持市場的繼續成長，需要保持或稍微增加促銷費用，但由於銷量增加，平均促銷費用有所下降。
針對成長期特點，企業為維持其市場增長率，延長獲取最大利潤的時間，可以采取下麵幾種戰略：1）改善產品品質。對產品進行改進，可以提高產品的競爭能力，滿足顧客更廣泛的需求，吸引更多的顧客。2）尋找新的子市場。通過市場細分，找到新的尚未滿足的子市場，根據其需要組織生產，迅速進入這一新的市場。3）改變廣告宣傳的重點。廣告宣傳的重心從介紹產品轉到建立產品形象上來，樹立產品品牌，維係老客戶，吸引新客戶，使產品形象深入顧客心中。4）在適當時機可以采取降價戰略，以激發那些對價格比較敏感的消費者產生購買動機和采取購買行動。

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