現代企業管理技術詳解(ppt 87頁)

現代企業管理技術詳解目錄：
1、會議管理
2、目視管理
3、實效改善
4、解決問題
5、圖表的應用
6、組織管理
7、有效地授權
8、有效溝通
9、時間管理

現代企業管理技術詳解內容提要：
會前與會人員：
是否真需我參加，有無其他好方法
會議時間與地點，是否知道很準確
自己計劃安排好，以便準時能赴會
希望這次會議上，做出何樣之貢獻
會議背景可知曉，準備資料和提案
我應全程來參與，還是半途可退場
……

實效改善去除七種浪費：
1.過量生產
2.等待工作或物料
3.搬運
4.多餘的作業
5.不必要的存貨
6.不必要的動作
7.生產不良品
……

有效利用時間的十大良藥：
有用的東西定位放置。
帶著建議開會，帶著任務離開。
每個電話都是一個國際長途。
把自己的計劃當成老板的計劃。
當天的事情當天完成。
丟棄無用的東西。要快、要狠。
事後處理，不如事前預防。
通過別人把自己的事情做好。
萬事以最小的投入，達到效果。
采取積極的人生觀。

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