伊利集團品牌策略規劃方案研討(ppt 95頁)

伊利集團品牌策略規劃方案研討目錄：
一、伊利內部環境分析
二、伊利外部環境分析
三、伊利商業策略在品牌策略中的映射
四、未來伊利的品牌策略建議
五、伊利品牌策略建議—伊利集團
六、伊利品牌策略建議—伊利液奶
七、競爭對手品牌印象
八、伊利品牌策略建議—冰品

伊利集團品牌策略規劃方案研討內容提要：
伊利的策略：
產品策略
利用較強的研發能力，不斷開發新產品，增加產品的科技含量。利用優質的奶源，在保證原有品質的基礎上，做到品種全，更新快。
通路策略
鞏固和發展全國的營銷網絡，滲透薄弱市場。
在市場占有率較低的重點市場建立新的生產基地
液態奶事業部主要采用商超連鎖通路，自己控製所有通路，縮短通路長度，加寬通路長度
冷飲事業部直接掌握2批，提高執行的效率
……

伊利的組織結構：
集團公司權利下放，采用事業部製管理三類產品，各個事業部獨立負責各自的產、營、銷，減少成本，提高效率
專門的原奶事業部，負責奶源的管理
成立了專門的企業發展有限責任公司負責集團的投資和資本運作
另外的控股公司處理其他產業（飲用水，冷凍食品，麵包等）
……

伊利的技能：
資本運作的能力—業內唯一的上市公司，有融投資和現金流的優勢
戰略的眼光—創新的，前瞻的，善於創造機會，發現需求
品牌優勢—在國內乳業已處於主導地位，特別在東北和華北市場
突出的新利体育取现 規劃能力
生產高品質產品的能力—擁有最好的奶源基地，先進的研發技術和能力。

..............................