組織結構與集體決策(ppt 34頁)

組織結構與集體決策目錄：
1 組織與組織結構
2 集權、分權與授權
3 委員會體製與集體決策

組織結構與集體決策內容提要：
組織層次與管理幅度：
組織層次
管理幅度/管理跨度
經驗表明，在公司的高層管理者中，其管理跨度通常是4~8人；而在組織低層管理者當中，管理跨度一般為8~15人。
組織層次與管理跨度的權衡
管理層次越多，管理成本也就上升越快
管理層次將導致信息溝通複雜化：信息失真與過濾
使計劃與控製複雜化
……

部門劃分模式的選擇：
適合任何組織所有情況的最佳組織結構是不存在的
部門劃分本身並不是目的，它是為實現組織目標服務的
組織結構的選擇在很大程度上受到組織環境的影響
……

有機式組織：
鬆散、靈活的具有高度適應性的組織形式。也進行勞動分工，但是成員的工作不具備標準化的規則和條例，成員有熟練的技能，並經過培訓能處理多種複雜問題，通過教育將職業行為標準灌輸到員工的頭腦中，而不需要多少正式的規則和直接監督。
分權的二條基本理由：
組織成員能對問題作出迅速的反應；
人們並不能期望高層管理者擁有迅速作出必要決策所需的各種技能。

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